6万人砍价失败？扒一扒拼多多背后的资本们
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6万人出去要饭，奔驰都开一辆回来了。
事情闹大了，补发一张券就叫砍成功？
网友愤怒的是这种利用人性无底线透支社交圈层的行为……
疑似恶意刷量，朋友多，多点了就不行。
说好的中国人不骗中国人呢？但是在资本面前，这都不算事儿。
马克思曾经在《资本论》里说过，
“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”
“一有适当的利润,资本就胆大起来。
如果有10％的利润,它就保证到处被使用；
有20％的利润，它就活跃起来；
有50％的利润，它就铤而走险；
有100％的利润，它就敢践踏一切人间法律；
有300％的利润,它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”
02
拼多多背后，都有哪些资本？
从拼多多历史融资情况看，2015年8月，拼多多在创业初期获得MFund魔量资本天使轮融资。
2016年先后获得高榕资本领投、IDG跟投的800万美元A轮融资和高榕资本、腾讯等投资者的1.1亿美元B轮融资。
2017年和2018年，分别获得红衫资本C轮融资和腾讯、红衫联合领投的D轮融资。
加上2018年赴美上市募资16亿美元，拼多多三年累计融资约50亿美元。
上市后公司进行了三次融资，共筹集资金38.5亿美元，用于公司百亿补贴等活动。
先看拼多多的天使轮投资人——MFund魔量资本。
2015年，MFund魔量资本在上海成立，是一家专注于投资中国互联网企业的早期股权基金。
基金的三位创始合伙人，分别是前91百度助手CEO胡泽民，中国谷歌第一批成员黄峥，以及PPS创始人张洪禹。
也就是说，黄铮是三大合伙人之一。
2004年研究生毕业后，黄峥去了硅谷，Google是他一份正式的工作，后来他作为第一批回中国的员工参与了Google中国的初创阶段。
2007年，从谷歌离职创业，黄铮先后创立电商代运营公司和游戏公司。
而拼多多公司于2015年4月20日在开曼群岛成立，通过境内公司上海寻梦信息技术有限公司运营，上海寻梦信息技术有限公司成立于2014年。
三位合伙人都算得上是中国移动互联网的先驱，创建了中国最早一批的互联网公司。
截至2018年，MFund魔量资本已投资约30个项目，额度大概在20万美金到500万美金，平均在100万美金到150万美金。
涵盖电商、O2O、智能硬件等领域，先后参与学霸君、日日煮、樊登读书、拼多多等多家公司的投资和投后管理。
再看拼多多最大的金主——腾讯投资。
创而优则投，以腾讯等为代表的互联网企业逐渐成为资本市场一股不可小觑的力量。
在过去十年，腾讯公开对外投资1175起，披露总投资金额12759.3亿元，参投项目共925个。
对于腾讯来说，通过持有创业公司股份来投资，既可以避免创业者失去动力，又可以借此扩张微信的业务，还能通过公司上市来实现股权增值，一举N得。
2016年，腾讯投资拼多多，拼多多成为腾讯的主要战略盟友，与微信紧密合作，对抗共同的敌人阿里巴巴。
两年后，拼多多在纽约IPO，腾讯的投资收益暴增。
上市后截至2020年底，腾讯在拼多多的股权相当于腾讯在投资期内支付的股份的20倍。
主导腾讯商业投资的部门，有着腾讯“最神秘部门”的称号，外界对这个部门了解甚少。
但据腾讯现任高管表示，腾讯投资敏锐度归功于其内部投资委员会的实力。
该委员会负责制定腾讯的投资战略，并就关键交易做出决定。
核心人员包括联合创始人兼CEO马化腾、总裁刘炽平和首席战略官兼高级执行副总裁詹姆斯·米切尔（James Mitchell）。
刘炽平只比马化腾小一岁，2005年，他以首席战略投资官一职加入腾讯，之前在高盛亚洲投资银行部任执行董事。
腾讯对外的投资大部分都出自他手，如投资京东、滴滴、搜狗等。
詹姆斯米切尔，是刘炽平在高盛时的同事，有着多年投资银行工作经验，2011年加入腾讯开始负责投资并购工作。
除了独立投资，腾讯还与其他机构合伙投资。
从数量上看，截至2021年底，腾讯与“红杉基金”合作87次，合作投资了拼多多、美团、饿了么等项目。
03
接下来看看红杉资本。
红杉资本（Sequoia Capital）创始于1972年，共有近30支基金，拥有近100亿美元总管理资本。
红杉资本在中国、印度、美国三个最具发展潜力的国家设有本地化基金。
红杉资本中国基金成立于2005年9月，由德丰杰全球基金原董事张帆，携程网原总裁兼CFO沈南鹏与红杉资本共同创办。
据天眼查显示，截至2021年8月31日，红杉资本中国共管理基金152个，对外投资基金128个，公开投资事件共计1340个，未公开投资126件。
红杉资本中国基金管理着2600亿人民币的基金规模。
自创立以来，投资了包括阿里巴巴、大众点评网、德邦物流、DJI大疆创新、今日头条、京东、滴滴出行、拼多多、爱奇艺、唯品会、中通快递等内的600余家企业，其中已有超过100家成员企业成功上市。
最后，看看高榕资本。
高榕资本成立于2014年，中国互联网正从“上半场”走向互联网与实体经济融合的“下半场”。
2015年，经拼多多天使投资人孙彤宇介绍，高榕资本创始合伙人张震和黄峥用一顿午饭的时间便敲定融资。
因看好拼多多的创新性，让平台在红海中找到了自己的“新电商”模式，张震事后回想，“决策时间其实只有15分钟”。
2015年6月，拼多多宣布完成A轮融资，由高榕资本领投，2016年7月，高榕资本领投了其B轮融资，高榕资本继续参与了C轮与D轮的投资。
此外，高榕资本2018年投资了叮咚买菜，是叮咚买菜最早的投资人，也是早期两轮融资的独家投资方，并持续参与了后续多轮融资。
高榕资本在进行消费领域的投资决策时，一个重要的标准是，创始团队是否能够把消费者的需求和利益，放在公司自身利益的优先级之上。
张震说，在消费领域，大家通常比较喜欢讨论“消费升级”，但我们更认可的是“消费普惠”；
实际上，拼多多也正是在消费普惠的逻辑上提升了部分国民的整体消费福利。
可见，资本的投资逻辑十分朴素。
企业家发现某些领域消费者的需求未能得到满足，此领域有利可图，则资本因利驱动进入该领域。
资本与企业家结合的好处，是有利于优化资源配置、促进科技进步，便利人民的生活。
但随着垄断趋势日益明显，店大欺客的资本，其弊端也不断显现。例如加重社会运行成本，集聚金融风险，拉大贫富差距。
04
当砍一刀这种行为越来越多，消费者的需求和利益，究竟被放在了何处？
当资本连卖菜地摊的生意都要抢时，所谓下沉市场里文化低、收入低的平民，又该如何生存？
大型互联网平台企业们走得太快了，快到要忘记初心，忘记为什么出发。
看来，“强化反垄断和防止资本无序扩张”的措施还需要不断加码。
要让企业知道“红线”所在，同时配合有力的处罚措施，引导企业和资本们，守住初心。
在共同富裕主基调下，互联网反垄断和反不正当竞争主线越来越清晰，监管节奏亦愈发给力。
对于企业和资本而言，如何赢得消费者、市场和监管的三重认可，成为下半场的必答题。
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