高鹏圈 | 全职互联网创业的一些感想,为什么起步选择虚拟产品项目?

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全职从事互联网创业的时候,单位很多同事都问我要去哪里高就?

说实话我有点儿不知道怎么回答。

因为按照人们传统的理解,你从这家单位走了,极大概率是跳槽到另一家单位了。

不好回答的另一个原因是,毕竟自己从事这个行业已经将近十年的时间。

算上自己在大学和研究生学习的时间连带工作的时间基本就是十年。

这十年我其实一直在为这一个行业所打拼,所努力。

刚辞职开始全职搞互联网那会儿,晚上睡不着觉,闭上眼睛就在想,我过去的十年都干了啥。

我过去十年所做的事情到底意义何在?

想来想去,心里突然蹦出一句“shit”

我们从小到大,都被灌输了一种思想,那就是好好读书,学一个好专业,将来好找工作。

我想大概普通老百姓都这样想吧。

从小到大,所有人都教我们怎么去好好学习,怎么学好数学、语文、英语、数理化。从来没有人教我们怎么去赚钱。

从九年义务教育到高中,再到大学乃至研究生,没有任何一个人告诉你应该怎么赚钱。

所有的教育都告诉我们,只要我们学好了,就能找个好工作,为别人更好的打工和服务。

而关于创业这件事情,我们所接受的教育几乎为零。

可以说从创业这件事情上来讲,大多数人即使已经成年,创商(创业的智商,高鹏自创名词)仍然是低龄儿童的创商。

但实际上,创业对于很多成年人来说其实已经成为刚需了,需求量非常大。

关于创业的培训也数不胜数,尤其是网上那些所谓的加盟店、什么按摩椅等等。

大多数其实是割韭菜罢了,但每年仍然有不计其数的人为之着迷。

高鹏圈的朋友就有很多,找我聊天的时候就说去年朋友介绍一个加盟店,就去搞了,对方说技术什么全部负责。

结果,花了一大笔费用,先是加盟费,再是租店面的租金,再是装修,再是货源。

折腾一番,大半年过去了,毛钱没挣到。

这种事情在创业圈屡见不鲜。

讲这个事情我是在否定加盟店吗?不是。

我在说概率,你问我有没有靠谱的加盟店,那必然是有。

但大部分你能接触到的大多是不靠谱的,尤其在互联网上挂横幅广告那种。

扯来扯去,发现扯远了,回归主题。

我就在想,为什么没有正统的教育教给大家怎么去创业,而是教给大家如何更好的去打工?

因为,创业的变数实在太大,风险也太大,学校教了那么多学生,能创业成功的有几个?

久而久之学校怎么混?

所以,你会发现即使市面上那些所谓的商学院,大多也都是为已经创业成功的老板开设的。

从理论层面上一通忽悠,讲的东西总让你感觉非常有道理,但几天集训回到老巢,仍然不知道应该做啥。

不知道这句话戳中了多少人的痛点。

而学校教给大家如何去给别人更好的打工,就简单多了,因为大部分人只要能顺利毕业,总还是能找到一份工作的。

那么学校的口碑也会很好,尤其很多大学,每年招生的时候都会对外公布自己往年的就业率。

这个东西一旦用数字告诉大家,它的魔力是巨大的。

我也曾经跟很多朋友说过,在网上做营销,要学会用数字。

什么地方用呢?

标题能用数字说清楚的就别哔哔文字,内容能用数字讲清楚的就别叨叨汉子。

所以,关于创业这件事情其实我想说的是,这个东西本来就是一个风险较高的事情。

所以,没有什么地方能够保证你一定能成功。

我们在网上做营销也好,做项目也好,其实都属于创业的一种。

只不过,他比实体要风险更低一些。

所以,我跟很多想在网上创业的亲戚朋友说过,创业的时候最开始不要选择实体。

互联网创业目前仍然是试错成本最低的创业方式。

说到试错成本,我之前多次提到过。

如果一点试错成本都不愿意承担的人,那么请你远离创业,你不适合。还是老老实实给别人打工去吧,那里更舒服。

那么,我们有没有好的方式能够把试错成本降到最低呢。

这个是有的,站在巨人的肩膀上做事,你成功的概率会大很多。

所以,我有事没事喜欢去看一些我们这个行业做的比较好的朋友。

看看这些成功的人都是通过什么样的方式成功的。

研究明白了,就从模仿开始。

你能完全模仿一个年入千万的人,那么你最低也能实现年入百万。

这是基本规律。

为什么要研究已经成功的案例?

很简单,因为过程中可能遇到的坑,别人已经帮你踩了。

我们在创业的过程中,最重要的就是避坑,能够完美的避开这些坑,那么你就大概率能够成功。

这也是我带人操作项目的底层逻辑。

我为什么推荐大家选择虚拟产品项目?

一是因为它属于互联网创业范畴,风险比实体要低;

二是因为它基本上没什么成本,虚拟的东西,你能卖我也能卖,而且可以无限复制,实体的东西行吗,你把这个东西卖给了A,就没办法卖给B了,只能重新进货。

三是因为这东西它简单,容易理解,一句话就能说清楚,无非就是卖货。线下是实体卖货,线上就是虚拟卖货,卖的东西都是虚拟的,大家线下卖货理解就能理解这个东西。能做好一件事情的前提是理解。

我在单位干活也是这样,很多人不问领导交待的东西是干嘛用的,只会执行,领导让干啥就干啥。我不是,我每次都会问这个东西是干什么用的,做到心中有数,同样的要求,做出来的东西就是不一样。因为他的对标性更强,高下立见。

四是因为这里面很多坑我都已经趟过一遍了,别的不敢说什么技巧,能把这些坑说清楚,就已经价值很高了。

好了,今天叨叨这么多,我也不知道大家能看懂多少,只想把心中的一些感想分享给大家。

以前总是不断操作项目、循环项目,习惯了快节奏,没什么时间总结和反思。

我觉得以后不能这样继续下去了,因为这东西是没有尽头的···

所以以后,还是尽量给大家多分享一些思维,是时候沉下心来总结总结了。

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